ESIMIESVALMENNUS

Esimiestyön onnistuminen on avainsana organisaation menestymiselle.

Onko esimiehillänne yhteinen näkemys johtamisen suunnasta ja ajankohtaisista
haasteista? Tuntuuko, että esimiestyölle varattu aika ja tehtavien yhteensovittaminen on vaikeaa?

Tarjoamme Teille valmennusprosessia, jonka aikana
- johtamisesta tulee suunnitelmallista, tavoitteellista, tietoista ja näkyvää
- johtamista tutkitaan arjen tekojen kautta
- tuetaan oppimista, jonka avulla muuttuvista tilanteista selvitään
- opitaan konkreettisia keinoja ihmisten ja itsensä johtamiseen
- esimiehet saavat arvokkaan tilaisuuden yhteiselle keskustelulle ja
kokemusten jakamiselle.


COACHING

Coaching on tavoitteellinen ja rajattu valmennusprosessi erityisesti
johdon, esimiesten ja asiantuntijoiden työn kehittämiseen.
Coachingissa yhdistyvät yksilön ja organisaation tavoitteiden
saavuttaminen.

Coaching on yleensä noin kuusi kuukautta kestävä prosessi,
joka alkaa tavoitteiden asettamisesta yhdessä tilaajan,
valmennettavan ja valmentajan kanssa.

Coachingin ja työnohjauksen ero on pääosin siinä, että coaching
on lyhytkestoisempi ja rajatumpi prosessi. Myös tapaamisten
sisältö ja tavoitteet ovat etukäteen tarkemmin määritelty.



TYÖYHTEISÖ/TIIMIVALMENNUS

Muutostilanteet aiheuttavat usein epätietoisuutta ja huolta,
joihin on syytä puuttua mahdollisimman pian. Valmennuksen ja/tai
prosessikonsultaation keinoin yhteisö/tiimi löytää uuden
yhteisen suunnan ja syntynyttä huolta ja epävarmuutta voidaan
vähentää.

Valmennuksissa tarkastelun kohteena ovat esim.

- perustehtävän ja tavoitteiden kirkastaminen
- muutoksen vaiheet ja kriittiset kohdat
- pelisääntöjen luominen
- viestinnän ja vuorovaikutuksen tarkastelu ja kehittäminen
- esimiehen/tiiminvetäjän rooli ja tehtävät
- rajapintojen ja yhteistyön tarkastelu


TYÖNOHJAUS

Työnohjauksessa käsitellään yksin tai ryhmässä kaikkia työhön
liittyviä ajatuksia ja tunteita. Työnohjauksen tavoitteena on
perustehtävän ja tavoitteiden kirkastaminen, pelisääntöjen sopiminen
sekä viestinnän ja vuorovaikutuksen kehittäminen.

Työnohjauksella vaikutetaan:

- työssä jaksamiseen ja oman tasapainon löytämiseen
- johtajana ja esimiehenä kasvamiseen
- työyhteisön yhteistyön ja vuorovaikutuksen kehittämiseen
- muutoksen mahdollistamiseen
- kehittämisprosessien tukemiseen
- ristiriitatilanteiden selvittämiseen
- työhyvinvoinnin parantamiseen
- liiketoiminnan ja työn tuottavuuden kehittämiseen.


FASILITOINTI

Fasilitointi tarkoittaa ryhmäprosessien suunnittelua ja ohjaamista
siten, että ryhmä pääsee yhdessä sopimiinsa tuloksiin. Fasilitaattori
ei ota kantaa sisältöön, vaan auttaa ryhmää pääsemään päämääriinsä.
Fasilitointi keskittyy rikastavan ja rakentavan yhteistyön edellytysten
luomiseen. Fasilitointi sopii sekä pienien että jopa useiden satojen
ihmisten tilaisuuksiin.

Fasilitointi sopii mm.
- suunnittelupalaverit
- kehittämispäivät
- kokoustyöskentelyn kehittäminen
- erilaisten henkilöstökyselyiden purku
- ongelmatilanteiden käsittely ja selvittäminen
- ideointityöpajat.






-